Feature
YOUR FREEDOM
BANG
2019.02.15 Fri
「Uniqlo是日常，GU是時尚」│與GU海外事業CEO末永智明雜談
Text、Photo／HIRO
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「剛有吃飽嗎？份量夠嗎？要不要再吃一份！」
媒體餐敘結束後，正拉椅子坐下接受專訪時，GU海外事業CEO末永智明先生用非常輕鬆的口吻問候著。縱然一身西裝筆挺，但舉手投足、說話用詞沒有一絲傳統日本上班族的嚴謹、拘束，十分爽朗。訪談間時不時會開些玩笑，即便被問到一些敏感的問題時末永先生不會果斷拒絕，取而代之的是開玩笑說：「因為是朋友，我希望告訴你我所了解的程度，但不要寫在報導裡可以嗎？我可能會被開除喔！」（笑）
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GU和Uniqlo同屬於日本的「迅銷集團」，對於來自集團內部的末永先生來說，這兩個品牌的差別是什麼呢？
或許有些客人進到店舖裡，看服裝款式、剪裁就能輕易發覺兩個品牌的差別，但事實上，很多人都認為「GU只是便宜版的Uniqlo」，這是普遍大家的認知，也是實際存在的現況。但在整體集團中，我們將Uniqlo定位為日常Basic，而GU則是Fashion。當然，我們希望每個來店的客人都能享受這兩種不同的品牌，而我們也朝著這個目標持續在努力。「這個差別，你也不知道吼？」（笑）
所以在日本「Bacis是Uniqlo、Fashion是GU」也是個普遍常識嗎？
嗯~~~應該吧！（永末先生用了非常標準的中文來回答）
Uniqlo日前宣言「我們不是快時尚」，那GU呢？
不好意思，關於這點我可以說明的有點繁瑣嗎？GU和Uniqlo都屬於「迅銷」集團，我們有共同的目標，利用「時尚」來達成「改變服裝、改變常識、改變世界」的目標，這是我們一直以來想要做的事情。因為大部分消費者對於「時尚」二字都有些距離感，GU希望把這個「距離」拉得越來越近。所以現在我不會認為GU是「快」時尚品牌，而應該要說是「時尚品牌」。
日本服裝品牌在日本境內販售的款式、剪裁都相當出色，可一旦進駐台灣時多半會選擇迎合「家庭市場」，此舉為了營收來源沒話說，但某種程度上，就犧牲了一些愛好日本服裝剪裁型格的客群！針對這點，末永先生怎麼看呢？
我覺得家庭市場也需要「穿搭時尚」，就算是給孩童穿的衣服，我們也要讓小孩子穿的時尚、舒服。GU希望的是讓大家都能輕鬆的享受時尚。但現下的情況是，「日常」和「時尚」兩者是被切割開來的，但事實上我會覺得這兩者應該是結合在一起的。這是應該很自由（音同GU）的喔！
GU 新聞稿______
GU 2019年北中南全面擴店 強化童裝商品回饋親子客群 誓言成為「時尚國民品牌」
FAST RETAILING迅銷集團旗品牌GU，進入台灣市場邁入第5年，以「YOUR FREEDOM 自由 煥然一新」的品牌精神，帶給消費者自由穿搭的時尚生活體驗。GU海外事業CEO末永智明先生表示，「GU在全球擁有超過400間店舖，台灣一直是GU海外成長快速的國家之一，我們相當重視在地消費者的聲音與回饋；同時，GU更將持續提供夢想的舞台給更多愛好時尚的優秀夥伴，讓所有員工擁有無限發展的可能，與國際人才接軌，活躍世界舞台。」
2019上半年度GU將在台擴大展店，陸續在雙北(板橋大遠百、Citylink南港)、高雄(高雄大遠百)及台中開立4間店舖，期望讓所有人都能自由享受GU的服裝與服務，成為台灣人心中的國民品牌。
GU逆勢成長成功之道：讓所有人都能享受時尚與自由穿搭
因應快時尚市場競爭激烈、消費型態改變，GU不僅傾聽顧客的意見打造適合所有人的商品，面對消費者需求的變化亦不斷調整策略，從設計、打版到生產上都站在消費者的角度規劃，讓商品更符合亞洲人身型與需求。
在商品的設計上，GU依據 R&D研發中心傳達的流行資訊設計，將流行趨勢融入在剪裁、色彩上，並不忘針對「廣泛年齡層的顧客設計」，打造出時尚且適合所有人的商品；此外，GU對材質也比以往更加講究，為讓品質與價格兼顧，特別與廠商共同開發織線，堅持提供超越價格的品質，讓所有人都能享受時尚與自由穿搭。
看好台灣人才潛質 目標成為台灣人的幸福企業
GU對於台灣人才一向非常看重，台灣人才的素質非常優異，不僅擁有服務彈性、熱愛時尚，接下來更是GU非常需要的推廣戰力。同時，『時尚顧問』也是GU極度重視的人才，目前在台灣已有100名，所有的時尚顧問每3個月1次實施研修，讓所有時尚顧問具備專業的時尚敏感度及高水準的服務。
秉持重視人才的經營理念，GU提供員工們無限的學習空間，自由發表意見、發揮想法，培養每位同事站在經營者角度思考，共同經營公司，透過每位員工的朝氣與能量，GU以不斷嶄新有趣的方式去達到全員經營的核心概念。GU以成為全球性品牌的方向持續前進，更提供人才許多海外發展的工作舞台，只要有實力、有意願，任何人才都可能被派至海外挑戰。
2019年，GU更希望成為幸福企業，由台灣在地團隊創造，以台灣人為中心進行最適合台灣人的商賣活動，建立最適合台灣人的工作環境，並成為在台灣人心中第一名的幸福企業。為迎接一連串的展店計畫，2019年GU期望匯集更多夥伴，一起以成為世界第一為目標。
GU FB／GU IG／GU網路商店
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末永智明（Suenaga Tomoaki）
迅銷集團 執行董事／GU海外事業CEO
1999 大學畢業入社
2000 就任店長
2002～2011 升格Supervisor、營業支援統籌部長、營業部東日本部長
2012 赴任台灣「營業責任者」（3年內將7間店鋪擴展至51間）
2016 就任GU全球副社長
2018 GU海外事業執行CEO
「剛有吃飽嗎？份量夠嗎？要不要再吃一份！」
媒體餐敘結束後，正拉椅子坐下接受專訪時，GU海外事業CEO末永智明先生用非常輕鬆的口吻問候著。縱然一身西裝筆挺，但舉手投足、說話用詞沒有一絲傳統日本上班族的嚴謹、拘束，十分爽朗。訪談間時不時會開些玩笑，即便被問到一些敏感的問題時末永先生不會果斷拒絕，取而代之的是開玩笑說：「因為是朋友，我希望告訴你我所了解的程度，但不要寫在報導裡可以嗎？我可能會被開除喔！」（笑）
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GU和Uniqlo同屬於日本的「迅銷集團」，對於來自集團內部的末永先生來說，這兩個品牌的差別是什麼呢？
或許有些客人進到店舖裡，看服裝款式、剪裁就能輕易發覺兩個品牌的差別，但事實上，很多人都認為「GU只是便宜版的Uniqlo」，這是普遍大家的認知，也是實際存在的現況。但在整體集團中，我們將Uniqlo定位為日常Basic，而GU則是Fashion。當然，我們希望每個來店的客人都能享受這兩種不同的品牌，而我們也朝著這個目標持續在努力。「這個差別，你也不知道吼？」（笑）
所以在日本「Bacis是Uniqlo、Fashion是GU」也是個普遍常識嗎？
嗯~~~應該吧！（永末先生用了非常標準的中文來回答）
Uniqlo日前宣言「我們不是快時尚」，那GU呢？
不好意思，關於這點我可以說明的有點繁瑣嗎？GU和Uniqlo都屬於「迅銷」集團，我們有共同的目標，利用「時尚」來達成「改變服裝、改變常識、改變世界」的目標，這是我們一直以來想要做的事情。因為大部分消費者對於「時尚」二字都有些距離感，GU希望把這個「距離」拉得越來越近。所以現在我不會認為GU是「快」時尚品牌，而應該要說是「時尚品牌」。
日本服裝品牌在日本境內販售的款式、剪裁都相當出色，可一旦進駐台灣時多半會選擇迎合「家庭市場」，此舉為了營收來源沒話說，但某種程度上，就犧牲了一些愛好日本服裝剪裁型格的客群！針對這點，末永先生怎麼看呢？
我覺得家庭市場也需要「穿搭時尚」，就算是給孩童穿的衣服，我們也要讓小孩子穿的時尚、舒服。GU希望的是讓大家都能輕鬆的享受時尚。但現下的情況是，「日常」和「時尚」兩者是被切割開來的，但事實上我會覺得這兩者應該是結合在一起的。這是應該很自由（音同GU）的喔！
GU 新聞稿______
GU 2019年北中南全面擴店 強化童裝商品回饋親子客群 誓言成為「時尚國民品牌」
FAST RETAILING迅銷集團旗品牌GU，進入台灣市場邁入第5年，以「YOUR FREEDOM 自由 煥然一新」的品牌精神，帶給消費者自由穿搭的時尚生活體驗。GU海外事業CEO末永智明先生表示，「GU在全球擁有超過400間店舖，台灣一直是GU海外成長快速的國家之一，我們相當重視在地消費者的聲音與回饋；同時，GU更將持續提供夢想的舞台給更多愛好時尚的優秀夥伴，讓所有員工擁有無限發展的可能，與國際人才接軌，活躍世界舞台。」
2019上半年度GU將在台擴大展店，陸續在雙北(板橋大遠百、Citylink南港)、高雄(高雄大遠百)及台中開立4間店舖，期望讓所有人都能自由享受GU的服裝與服務，成為台灣人心中的國民品牌。
GU逆勢成長成功之道：讓所有人都能享受時尚與自由穿搭
因應快時尚市場競爭激烈、消費型態改變，GU不僅傾聽顧客的意見打造適合所有人的商品，面對消費者需求的變化亦不斷調整策略，從設計、打版到生產上都站在消費者的角度規劃，讓商品更符合亞洲人身型與需求。
在商品的設計上，GU依據 R&D研發中心傳達的流行資訊設計，將流行趨勢融入在剪裁、色彩上，並不忘針對「廣泛年齡層的顧客設計」，打造出時尚且適合所有人的商品；此外，GU對材質也比以往更加講究，為讓品質與價格兼顧，特別與廠商共同開發織線，堅持提供超越價格的品質，讓所有人都能享受時尚與自由穿搭。
看好台灣人才潛質 目標成為台灣人的幸福企業
GU對於台灣人才一向非常看重，台灣人才的素質非常優異，不僅擁有服務彈性、熱愛時尚，接下來更是GU非常需要的推廣戰力。同時，『時尚顧問』也是GU極度重視的人才，目前在台灣已有100名，所有的時尚顧問每3個月1次實施研修，讓所有時尚顧問具備專業的時尚敏感度及高水準的服務。
秉持重視人才的經營理念，GU提供員工們無限的學習空間，自由發表意見、發揮想法，培養每位同事站在經營者角度思考，共同經營公司，透過每位員工的朝氣與能量，GU以不斷嶄新有趣的方式去達到全員經營的核心概念。GU以成為全球性品牌的方向持續前進，更提供人才許多海外發展的工作舞台，只要有實力、有意願，任何人才都可能被派至海外挑戰。
2019年，GU更希望成為幸福企業，由台灣在地團隊創造，以台灣人為中心進行最適合台灣人的商賣活動，建立最適合台灣人的工作環境，並成為在台灣人心中第一名的幸福企業。為迎接一連串的展店計畫，2019年GU期望匯集更多夥伴，一起以成為世界第一為目標。
GU FB／GU IG／GU網路商店
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末永智明（Suenaga Tomoaki）
迅銷集團 執行董事／GU海外事業CEO
1999 大學畢業入社
2000 就任店長
2002～2011 升格Supervisor、營業支援統籌部長、營業部東日本部長
2012 赴任台灣「營業責任者」（3年內將7間店鋪擴展至51間）
2016 就任GU全球副社長
2018 GU海外事業執行CEO
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